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RE-BUILD

Marketingführung auf Zeit und der Aufbau tragfähiger Strukturen

Gute Strategien scheitern oft an der Umsetzung – an unklaren Prozessen, fehlenden Kapazitäten oder veralteten Strukturen.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Marketing-Strukturen auf- und umzubauen, Prozesse zu optimieren und die Führung im Marketing zeitweise vollumfänglich zu übernehmen.

Typische Anlässe

Vakanzen in der Marketingleitung, die überbrückt werden müssen.

Wachstumsphasen, in denen die bestehenden Strukturen nicht mehr mitkommen.

Neuausrichtung des Marketings, von der Strategie bis zur operativen Umsetzung.

Integration von KI-Workflows, um Effizienz und Output signifikant zu steigern.

Produkte & Formate

Marketing-Readiness-Audit

Standortbestimmung in zwei Wochen

Was trägt, was nicht. Bewertet die Marketingorganisation entlang von fünf Dimensionen und sortiert die Baustellen nach sofort, mittelfristig und strukturell.

Ablauf
  1. Screening von Organigramm, Rollenbeschreibungen, Prozessen und Toolstack
  2. Zusammenarbeit mit Vertrieb und externen Dienstleistern
  3. Kurzinterviews mit vier bis sechs Rollenträgern
  4. Reifegrad in Strategie, Struktur, Prozessen, Skills und Technologie
  5. Handlungsempfehlungen in drei Horizonten

Ergebnis: Reifegrad-Profil, Stärken- und Lückenanalyse, priorisierte Empfehlungen.

Aufwand: zwölf bis 15 Stunden, zwei Wochen.

Marketing Operating Model

Rollen, Prozesse und Zuständigkeiten, verbindlich geklärt

Wer macht was, womit, in welchem Prozess – und was wird intern erbracht, was eingekauft. KI-Workflows gehören dabei in die Prozesse, nicht in ein Extraprojekt.

Ablauf
  1. Screening der Ist-Organisation: Prozesse, Schnittstellen, Kapazitäten
  2. Make-or-Buy je Leistungsart
  3. Zielbild: Rollen, Verantwortungen, RACI-Matrix, Teamzuschnitt
  4. Kernprozesse von der Jahresplanung bis zum Reporting, inklusive KI-gestützter Schritte
  5. Co-Creation-Workshop mit Führungsebene und Team
  6. Transitionsplan mit Rollenprofilen und Zeitplan

Ergebnis: Operating-Model-Dokument, Rollen- und Prozessbeschreibungen, RACI-Matrix, Transitionsplan.

Aufwand: 50 bis 60 Stunden, sechs bis acht Wochen.

Fractional Head of Marketing

Marketingführung auf Zeit, mit Budget- und Ergebnisverantwortung

Führung von innen statt Beratung von außen: mit Entscheidungsbefugnis, Budget und Berichtsweg an die Geschäftsführung. Und mit dem Ziel, das Mandat wieder abzugeben – Rollenprofil, Auswahl und Übergabe gehören dazu.

Ablauf
  1. Onboarding: Unterlagen, Zahlen, Verträge; Interviews mit Team, Vertrieb und Geschäftsführung
  2. Mandatsziele, Entscheidungsbefugnisse, Budgetrahmen und Berichtsweg festlegen
  3. Marketingplanung und Budgetsteuerung aufsetzen oder schärfen
  4. Führung von Team und Dienstleistern: Regeltermine, Priorisierung, Freigaben
  5. Monatliches Reporting an die Geschäftsführung
  6. Nachfolge aufbauen und übergeben

Ergebnis: geführte Marketingfunktion, etablierte Planung und Reporting, übergabefähige Struktur.

Aufwand: 30 bis 50 Stunden im Monat, mindestens drei Monate.

Weitere Leistungen:

– KI-Workflow-Integration – Use-Case-Landkarte, Governance und ein Workflow-Handbuch, mit dem das Team wirklich arbeitet.

– Agentur- & Dienstleistersteuerung – Auswahl, Briefing und Steuerung – aus der Doppelperspektive von Auftraggeber und Agentur.

KPI- & Reporting-Framework – ein KPI-Baum bis ins Team und ein Reporting, das die Geschäftsführung auch liest.

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